?

Log in

No account? Create an account
Программа - ТЕРАПИЯ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Какие отношения вы хотите?
Надежные, гармоничные, полные любви и взаимопонимания.
Какой вы хотите видеть себя?
Счастливой, уверенной, эффективной, в мире с собой и другими.
Вы можете получить ту жизнь, которую хотите.
Уникальная авторская программа, которая повысит вашу самооценку, поможет построить здоровые отношения, поможет обойти "грабли" на которые вы, возможно, наступаете раз за разом.
Да, это требует работы над собой. Да, никто не сделает это за вас. Да, не существует "волшебной пилюли".
Есть уникальные техники, которые будут подобраны индивидуально для Вас! Только то, что реально работает и дает результат!

«Сознаем мы это или не осознаем, все мы движемся к выходу из туннеля убеждений и веры»
Доктор медицинских и философских наук, нейропсихолог
Роджер Уолш

Задумались ли вы, что или кто нам мешает изменить собственную жизнь?

Первым и сильным фактором, мешающим менять нашу собственную жизнь и судьбу, я считаю глупость. Как нашу собственную глупость, так и людей, окружающих нас.

Под глупостью стоит понимать те действия, которые несут вред нам самим и окружающим, причем без какой-либо выгоды для того, кто их творит. Важно отметить, что глупость, совершаемая с умыслом или без оного, или даже из лучших побуждений, осознанно и неосознанно, приносит вред окружающим всегда!

Какие есть закономерности глупости?

Когда в реализации проекта участвуют более двух человек, с каждым новым участником возрастает и количество ошибок, не в зависимости от того, насколько был разумным изначальный план действий. Глупость в этом случае не зависит от личностных качеств. В коллективе более шести человек, среднее число совершающих глупость – величина постоянная. Далее не имеет значения численность коллектива, изначальный уровень подготовленности, социокультурный уровень и принадлежность к расе и нации, пропорция совершающих глупость к остальным в коллективе – константа. Кроме того, если в стремлении нарушить эту закономерность собрать коллектив из исключительно талантливых людей, часть из них обязательно начнет совершать глупые действия.

Многие из нас находятся в плену оценки окружающих по их личностным качествам, но вероятность того, что человек может оказаться глуп, не зависит от любых других качеств этого человека. Эту закономерность вывел и доказал профессор Карло М. Чиполла в работе «Основные законы человеческой глупости». В ходе экспериментов в университетах он исследовал разные слои общества: рабочих, служащих («белые воротнички»), студентов, представителей администрации университетов, профессоров, и даже дополнительно – группу нобелевских лауреатов. Процентное соотношение глупых и умных людей оказалось одинаково, независимо от социального среза и рода деятельности. Таким образом становится очевидно, что при выборе партнеров и исполнителей, стоит опираться прежде всего на интеллект и опыт человека.

Умный человек рационален и недооценивает опасности которую несет глупость. Он воспринимает реальность из своей призмы, из-за чего возникает ложное знание о природе людей. Умный попадает в плен иллюзии разумности, рационализируя поступки окружающих. Глупец не подчиняется логике, по причине того, что им движут инстинкты, фантазии и убеждения со стороны. Глупец опасен из-за своей непредсказуемости и непоследовательности.
Если ваш партнер глуп, его действия и реакции предвидеть невозможно из-за нестабильности поведения, он может навредить вам своими непредсказуемыми действиями. Вне зависимости от времени, места и обстоятельств, взаимодействие с таким человеком всегда обернется дорогостоящей ошибкой.

Формула глупости

Глупость = эмоции + ограничение времени + ложные данные (шаблоны поведения и стереотипы мышления)

Уменьшая значение одного из факторов, мы можем нивелировать количество глупости.
Самые дурацкие поступки образуются на фоне эмоций при ограниченном времени на принятие решения. Стоит сказать, что эмоциональные решения на 99% ошибочны.

Показательным примером нашего шаблонного поведения и мышления можно назвать опыт с лабиринтом.

Родители НЛП, Ричард Бендлер и Джон Гриндер, осветили интересную разницу поведения крыс и людей.
Крыс, помещали в лабиринт, где они должны были искать сыр. В процессе поиска они его находили и запоминали ходы. Сыр перемещали в другое место и начинали сначала. В аналогичном опыте с людьми люди искали денежные купюры номиналом 5$ (эквивалентно современным 25$). Обе группы испытуемых справлялись на равных, однако, когда из лабиринтов убрали сыр и денежные купюры, поведение стало сильно отличаться. После некоторого числа попыток крысы перестали бегать по лабиринту, а люди не переставали искать купюры. И даже после окончания эксперимента, отдельные студенты вламывались в лаборатории ночью, в надежде найти еще денег.
Люди – странные существа. Если даже они замечают, что какой-то результат действия, которое они производят, не даёт результатов, они все равно повторяют его. Почти на всех ресурсах с темой саморазвития пишут о том, что мы, выполняя одни и те же действия, пытаемся получить абсолютно разные результаты. Люди посещают паблики, сайты, читают, соглашаются, но продолжают жить как прежде. Можно ли назвать это поведением умного?
Как и в экспериментальном лабиринте, мы формируем шаблоны и тоннели реальности и в реальной жизни, из которых потом не в состоянии выйти.

Мы не раз говорили о том, что любой бизнес вне зависимости от его масштабов является системным процессом и, как в любом системном процессе, в бизнесе есть закономерности.
Каждая система проходит путь развития и ваш бизнес не является исключением. Сейчас я расскажу о четырех стадиях развития на двух уровнях, чтобы показать вектор и динамику. На каждой из стадии стоят свои целевые задачи, а также используются подходящие для стадии инструменты. Основная масса руководителей осознают только первые две стадии развития и то, что существует еще две, может оказаться для них новостью. Знание и понимание дополнительных двух стадий поможет руководителю «выйти за горизонт».



Как мы видим, на первой стадии основной проблемой является адаптация.
При адаптации вы осваиваете новую для себя систему, и даже если вы раньше уже развивали аналогичный бизнес, каждый из них в отдельности, как система, является уникальным и имеет свои особенности. На этом уровне вы используете весь опыт предыдущей жизни. Основным вектором данной стадии является осознанное развитие, то есть вы делаете всё для расширения масштабирования роста системы. Идя по пути развития, побеждает тот, кто более всего к этому приспособлен. Основная задача – быть эффективным и применять все инструментальные методы.

Переходя на вторую стадию, основной проблемой является социализация – интеграция вашей системы в социум, создание ценности для социума.
На этой стадии побеждает тот, кто дольше удержится в игре. Основным вектором является создание модели благополучия.
Хотим мы того или нет, в любой развивающейся системе развивается стадия коллапса (кризиса), где для того чтобы двигаться дальше вам необходимо переосмысление, а единственно возможным вектором является нравственность, ибо если вести себя безнравственно, то тот социум, в который мы интегрировались на предыдущем стадии, просто отвернется от вас.

В китайской письменности, иероглиф «кризис» не спроста имеет второе значение – «возможность». Возможность сделать правильный выбор для того, чтобы перейти на следующую стадию. Первые две стадии лежат в плоскости инструментального уровня и все выборы, решения и применяемые техники технологии управляются сознанием и являются линейными. Две нижних стадии находятся в плоскости смыслового уровня, где для решения задач на пути правильного выбора необходимо использовать нелинейные инструменты, а также модели и паттерны, за которые отвечает бессознательное. Данный уровень является хаотичным непредсказуемым и ваше сознание просто не способно обрабатывать данные такого уровня. Здесь в работу включается бессознательное. А теперь скажите, много ли вы знаете техник методов работы для работы с бессознательным, без применения которых не может быть эффективного решения? На первом инструментальном уровне все более или менее стабильно. Второй уровень абсолютно не стабилен.
И если вы умеете работать на смысловом уровне, то вы понимаете, что существует только одна стабильность – нестабильность этого мира.
Ко мне обратился клиент, владелец бизнеса. Проблема была обозначена, как отсутствие роста в бизнесе.
Им была принята масса попыток вывести бизнес на новый уровень, набрать более эффективных сотрудников, использовались также маркетинговые инструменты, но значимых изменений не наблюдалось.
По данной конфигурации запроса был сформирован модуль работы для того, чтобы заказчика вывести на принципиально новый, ресурсный уровень. Чтобы на этом уровне детально увидеть, что мешает, а также чего не хватает в бизнес-модели, наметить шаги и вектор развития.
Работая с данным клиентом, я столкнулся с очень интересной ситуацией. Даже находясь на смысловом уровне, клиент не видел способов развития собственного бизнеса. Как специалист, я понял, что с данным клиентом мы столкнулись с таким феноменом, который в психологических кругах называется термином «Тень».
Всю предыдущую жизнь данный клиент формировал себя как личность, лидера и бизнесмена, но некоторые модели поведения, стратегии и ресурсы по тем или иным причинам данным человеком были приняты как неэффективные, неэкологичные и, в результате чего, были вытеснены в «Тень». Они стали просто недоступны ни на каких уровнях работы. Не вдаваясь в подробности и психологические рассуждения, с помощью психотехнологий мы проработали все, что было вытеснено в тень, и теперь для клиента стали доступны те ресурсы, которых у него раньше не было.
Данная работа с клиентом, хоть и была сложна, но при этом очень интересна, заняла порядка 12 часов. В результате клиент сам смог найти ответы на поставленные вопросы, чего не мог при всём желании до обращения ко мне. Ранее данные векторы развития, словно не существовали для этого клиента.

Хаос вашего бизнеса

В какой области жизни самая большая конкуренция? В бизнесе.
Успешное продвижение дела, подъем по карьерной лестнице, а также выход из проблемной ситуации требует не меньше затрат усилий и применения таланта, чем доказательство математической теоремы. Поэтому способность предугадывать события в бизнесе ценятся очень высоко.
Сегодня очень развито направление, где обучают эффективному менеджменту, публикуется огромное количество книг переведенных на большинство языков мира, но только менеджмент не учитывает тот факт, что мир современных экономических процессов, а также процессов, которые происходят в каждой системе: коллектив, государство, бизнес – справедливо можно назвать миром бурлящей воды, где абсолютно нет ничего постоянного и стабильного. Выработка курса действий почти всегда интуитивный процесс, иначе говоря работа на смысловом уровне. Всегда имеется бесконечное количество альтернатив, которые можно рассматривать при планировании. И никакой объем аналитической работы, не способен дать гарантию правильного выбора.

Мы не раз говорили о том, что управление бизнесом не может рассматриваться отдельно от личности руководителя, именно он принимает решения и делает выбор. «Первичная функция менеджера - выбор решений» Акио Морита. Для рационального принятия решений необходимо иметь полный спектр данных. Используя только линейный подход инструментального уровня (почти все существующие направления маркетинга, менеджмента, бизнес- процессов) этого добиться невозможно.
1. Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решения при ее нехватке.
3. Идеальный действует в абсолютном неведении
(Законы Мерфи)

Почти в каждой книге можно встретить информацию о том, какими качествами и ресурсами должен обладать руководитель, даже есть такое понятие как ассертивность. Но если вы внимательно изучите эту информацию, для вас станет очевидным, что все эти качества противоречат друг другу – такого идеального человека не существует.

Для того, чтобы наглядней понять, давайте рассмотрим уровни и инструменты на которых руководители работают с информацией и принимают решения, делают выбор:

1. Инструментальный – на данном уровне чаще всего используется весь арсенал инструментальных линейных техник, приемы маркетинга менеджмента, кейсы, тактика. Данный уровень является стабильным и на данном уровне основной задачей стоит развитие и укрепление позиций бизнеса, а также социальная интеграция. Для решения задач, принятия решений, и выбора на этом уровне, руководителю достаточно оперировать сознанием. Работа на данном уровне эффективна для тактических изменений в бизнесе.
2. Смысловой – многие руководители даже не подозревают о том, что существует такой уровень, на данном уровне все техники и технологии предыдущего уровня не работают. Здесь нужны нелинейные техники, модели и паттерны, по той причине, что этот уровень не стабилен, а хаотичен. Для оперирования данными на таком уровне необходима работа с бессознательным. Работа на данном уровне эффективна для стратегического развития в бизнесе.

Мы ведем себя в разных ситуациях по-разному, это ведет к тому, что люди могут со стороны замечать новые грани нашей личности. Мы разные и меняемся. Это зависит от многих факторов и ситуаций, это вполне естественно и нормально. Очень часто возникает иллюзия, что от тебя люди ждут однообразия (стабильности), возможно ты и сам считаешь, что быть собой значит быть одинаковым. Быть стабильным это значит быть однообразным, быть однообразным это значит быть таким как вчера, быть в этом «вчера» это значит застрять в этом «вчера» навсегда. Самые стабильные люди находятся на кладбище. Очень часто руководители в погоне за стабильностью также стремятся к стабильности в бизнесе. Но как вы уже догадались, стабильный бизнес – мертвый бизнес, потому что хотите вы того или нет, рано или поздно ваш бизнес как система достигнет стадии коллапса (кризиса), где абсолютно все нелинейно хаотично и нестабильно и все что вы знали и умели до этого не имеет никакого значения и не может эффективно использоваться.
В одной из прошлых статей я писал о том, что на свободу нашего выбора очень сильно влияют наши внутренние компоненты – это наши базовые предписания инструкции и запреты, которые мы получили в детстве. Ранее мы также говорили о том, что в любой системе присутствует инструментальный уровень, который больше подходит для тактических задач, но вместе с тем существует и смысловой уровень.
Уровень смысла задает вектор вашим действиям. Когда вы стоите перед выбором, не важно – в жизни или в бизнесе – первый вопрос который стоит себе задать «Кто делает данный выбор: подлинный Я, внутренний взрослый, ребенок или родитель?» Далее не менее важным является вопрос, выводящий нас на уровень смысла. И вопрос звучит так: «А что стоит за данным выбором?».
Когда мы ставим какие-то цели в жизни или в бизнесе и начинаем реализовывать программу по достижению данной цели, выходя на смысловой уровень, можно сразу понять, будут ли наши действия эффективны, а также насколько результат достижим.

Если мы ставим цели из страха, то почти в 100% цель является недостижимой. Очень часто в своей практике я встречаюсь с такими случаями, когда клиенты ставят амбициозные материальные цели, но на уровне смысла эти цели исходят из страха. Клиент с помощью достижения данной цели, хочет устранить все обстоятельства, вызывающие у него страх жизни. Настоящая же цель, которая имеет большой шанс стать реальностью на смысловом уровне должна вести нас к любви, ощущению счастья и общему благополучию. Если мы ставим цели из неэкологичных состояний, например страх, и попытаемся с помощью достижения цели доказать кому-то что-то, мы реализуем так называемую «модель от», которая изначально обречена на провал и не является эффективной для достижения цели.

В том случае, если мы, на смысловом уровне ставим целью любовь, состояние счастья и получение благополучия, то мы воплощаем модель «к». Которая по базовым принципам является эффективной и гарантированно ведет вас к достижению результата с получением ресурсных состояний, а также повышению витальности вашего бизнеса.
В итоге мы видим, что работа на смысловом уровне позволяет нам использовать целый арсенал нелинейных техник, которые гарантированно способствуют воплощению задуманного.

Отдельно хочется сказать, что реализуя модель «к», с прописанной на смысловом уровне целью, вы всегда находитесь в процессе, от которого получаете удовольствие и при этом вы никак не привязаны к результату, не испытываете неэкологичных состояний по поводу того, что процесс идет возможно не так, как вы задумали.Потому, как жизнь и бизнес-процессы являются хаотичной (непредсказуемой) структурой и предугадать, что случится не представляется возможным. Большинство руководителей, при реализации своих целей, испытывают колоссальный стресс, при этом прикладывая огромные усилия к достижению цели, они чаще всего используют технологии инструментального уровня, которые по своей природе являются линейными и эффективными только для тактических изменений в бизнесе, но совершенно не эффективны для тотальной стратегии.
Запрос клиента состоял в том, что он на протяжении последних 7 лет никак не мог заработать денег больше определенной суммы. За это время, он вел разные виды бизнеса, выпускал разного рода товары, создавал различные виды услуг. Количество сотрудников было от 4 до 40 человек. Использовал разные бизнес-модели и стратегии развития бизнеса, вывод его на новый уровень, то есть предпринимал различные инструментальные меры по улучшению эффективности бизнеса. Но по итогу всегда сталкивался с ситуацией, что не способен иметь доход выше определенной суммы.
Со слов клиента – «Будто уперся в некий потолок».

В ходе работы мы выяснили, что в 90е годы, когда клиент еще был молодым предпринимателем и пытался организовать свой первый бизнес, у него случилось травмирующее событие.
Заработав крупную сумму денег, он стал жертвой рэкетиров, полностью потеряв деньги и испытав колоссальный стресс из-за угрозы жизни.
С этого момента клиент на бессознательном уровне катастрофически боялся зарабатывать больше, потому что большие суммы денег ассоциируются с большими проблемами и угрозой жизнедеятельности.

Был разработан индивидуальный модуль, в котором мы нивелировали травматический опыт и вывели клиента на новый ресурсный уровень. Работа с данной ситуацией заняла около 4 часов.

Спустя 2 месяца я узнал от клиента, что он впервые в своей жизни смог «перевалить» за непреодолимую планку дохода. При этом сделал это легко и безболезненно.
Результат его очень поразил. Он никогда даже не предполагал, что проблема с доходом лежит в этой плоскости.
У каждого из нас есть ужасный и таинственный враг – ОНО. У него много имен, ОНО всегда рядом, и хотя его никто никогда не видел, все о нем знают, а уж вспоминают так вообще каждый день. Когда вас спрашивают: – Почему же ты не сделал то, что обещал? А вы думаете: «А и правда, почему? Я же хороший, я не мог не выполнить обещание, как же так? Ну конечно! Это снова козни моего врага!» И отвечаете: «ОНО так получилось!»
Везде, где кончается «Я», начинается «ОНО». Начинает ходить по пятам с самого детства: «Кто разбил вазу?» А ведь так страшно признаться, что это вы играли мячом в комнате, хотя мама несколько раз говорила этого не делать, и вот «ОНО само!».
«Почему у тебя двойка?» «Так вышло!»
И ОНО постепенно становится хозяином вашей жизни. Когда придет время ответить на вопрос «Почему ты не следовал за своей мечтой? Почему ты не жил как хотел, там, где хотел и с тем, с кем хотел?» Что вы ответите? «Не вышло, не получилось, что уже теперь сделаешь…»
Виноватым может быть кто угодно, только не вы сами. ОНО коварно, тщательно маскируется под ваших родителей, друзей, а потом жен и мужей. Приятно обвинить другого в своих проблемах, снять груз вины и ответственности всего одной фразой: «Я не нравлюсь себе, потому что мама меня не хвалила», «Я зол, потому что Настя опять меня вывела из себя!», «Он виноват в том, что отношения развалились».
На секунду мелькнет мысль – а может дело во мне? И становится очень страшно, тогда получается, что нужно действовать самому, менять ситуацию, брать на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за свои мысли, эмоции, чувства, поступки. Нет, нет, я – хороший, я делал всё что мог, это «они виноваты» и «обстоятельства сильнее меня».
Страшно, когда ОНО надевает маску неизбежности и неотвратимости, маскируется под высшие силы. Тут уже совершенно ничего нельзя сделать, только капитулировать. ОНО выросло до огромных размеров и вот уже «Вселенная меня наказала», «не дал мне Бог…», «не судьба». Нам остается только лечь ничком, сделать самое кроткое лицо, на которое мы способны и смиренно произнести «На все воля Божья!».
Ваше ОНО может даже маскироваться и под вас самих. Это замечательная фраза «Я не могу». Вот вроде есть местоимение «Я» и кажется, что ответственность вы на себя взяли. А теперь ответьте, почему вы это не можете. Задавайте этот вопрос еще и еще, пока не вскроется «Не дано. Не получилось. Не те условия.» - всё это по-прежнему маски вашего ОНО.
Можно ли сейчас изменить свою жизнь, стать хозяином своей судьбы? Да, но только честно произнеся «Я и только Я ответственен за всё, что со мной происходит. За свои эмоции и поступки, за свою жизнь!» вы сможете управлять собой и обстоятельствами.
Как много вы хотели сделать в жизни к тому моменту, когда читаете эти строки? А сколько сделали? А почему?
Каждый раз задавайте себе вопрос «Кто несет за это ответственность?» и если ответ звучит как угодно, кроме «Я», значит ваше ОНО снова правит бал.
Вы уже знаете о том, что управляющей системой любого бизнеса вне зависимости от того, большой он или маленький, существует на рынке давно или только стартовал, является его основатель. На качество работы управляющей системы, ее эффективность и свободу выбора, в огромной степени влияют события прошлого, особенно период детства руководителя.
Справедливая фраза, что все мы родом из детства, подтверждается качеством вашей экзистенции (вкуса жизни), и в том числе эффективностью ведения бизнеса. Когда ребенок появляется на свет, на него в огромной степени, на формирование его личности, на его адаптивные функции, на способность принимать решения, брать ответственность, его лидерские качества, и его дверь выхода из сложных ситуаций, оказывает его ближайшее окружение. Особенно – родители.
В процессе воспитания, роста и развития, личность человека учится взаимодействовать с самим собой, другими и миром. Выстраивая либо не выстраивая экологичные взаимоотношения. В психологических кругах принято считать, что базовыми компонентами личности является его внутренний ребенок, внутренний взрослый и внутренний родитель, эти понятия ввел Эрик Берн.
Именно эти компоненты личности создают будущую программу вашей жизни, влияют на наше поведение, вкус, решения, внутреннюю мотивацию, внутреннее сопротивление, на наши поступки.


Например, родители дают базовое предписание «Будь лучшим и радуй нас». Можно ли быть лучшим всегда и во всем? В вашей жизни всегда будут те, кто лучше в чём-то, чем вы, что неизбежно в вас вызовет массу неэкологичных чувств, и по той причине, что вы не являетесь лучшим во всем среди всех – вы не можете радовать ваших родителей. И не нужно наверное говорить, что сами вы радоваться тоже не будете (конечно пока не станете самым лучшим среди всего человечества). Таким образом мы видим неэкологичность, на первый взгляд, весьма верных предписаний. Предписания тоже являются запретами, это влияет на вашу свободу выбора, делая иллюзию единственно верной морали «хороший мальчик поступает только так», вызывая чувство вины при ослушании.
Как мы видим, наша личность сформирована при непосредственном участии наших родителей. В следующий раз, когда вы будете делать какой-нибудь важный выбор, подумайте над тем, кто делает данный выбор на самом деле: подлинный ВЫ, или это ваш внутренний родитель, благодаря предписаниям которые вы получили в детстве, или это ваш внутренний взрослый, который получил инструкции в детстве, или это ваш внутренний ребенок, который получил запреты и несет их сквозь всю свою жизнь.
При этом я не ставлю под вопрос ценность нравственных и моральных норм, которые нам, я надеюсь, дали нам наши родители. Здесь я говорю о стереотипах поведения и рамках, которые нас ограничивают в свободе выбора и исходят из внутренних установок.
Справедливости ради, стоит сказать, что не все воспитывались в плохих условиях, у многих было хорошее счастливое детство и может показаться, что вы обладаете экологичными предписаниями инструкциями и запретами. Но подумайте вот над чем – насколько эффективны и экологичны могут быть те инструкции предписания и запреты, которые вы получили несколько десятков лет назад? Особенно с учетом того, что большинство родителей сначала учат детей ходить и говорить, а потом – сидеть и молчать. Или как один из моих клиентов справедливо заметил: «чему меня могут научить люди, которые родились в то время, когда была изобретена лампочка накаливания?». Становится очевидным, что в современном мире при избытке технологий и количестве информации, те базовые инструкции предписания и запреты, которые мы получили от родителей априори не могут быть эффективными и чаще всего мешают, а не помогают нам.
На сегодняшний день есть ряд психотехнологий, позволяющих менять базовые инструкции предписания и запреты на более эффективные и экологичные, на те, которые помогают пребывать в ресурсном состоянии, делать осознанный выбор, особенно в тех ситуациях, когда выбор сложный или его, на первый взгляд, нет вообще.